去年9月，丹麥服裝品牌杰克瓊斯與音響品牌Bang&Olufsen共同打造了線下首家沉浸式體驗店，以滿足年輕消費者對科技體驗的需求。杰克瓊斯并不算是第一個吃螃蟹的人，服裝業(yè)正在突破自身產(chǎn)業(yè)邊界，通過價值延伸獲得更多的發(fā)展機遇。例如江南布衣進入家居領(lǐng)域，Chanel和Gucci開起了咖啡店和餐廳。在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲看來，市場需求正在呈現(xiàn)“無界”的趨勢，品牌企業(yè)通過加速跨界經(jīng)營，拓展疆域與空間，獲得了難以想象的內(nèi)在張力。

近日，以“無界：創(chuàng)新的空間和邏輯”為主題的2018中國服裝產(chǎn)業(yè)論壇在北京舉行。孫瑞哲在論壇上表示，近年來，服裝零售渠道呈現(xiàn)出明顯的“去中心化”趨勢，從原來“磚頭+水泥”的實體店鋪時代，逐漸進入“磚頭+鼠標(biāo)+移動網(wǎng)絡(luò)”的全渠道營銷時代，這意味著品牌與消費者將“無時不有、無處不在、無所不聯(lián)”。“如何擁抱‘無界’的零售革命，使線上與線下共享流量，場景無縫切換，并且能夠通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整避免渠道沖突，需要企業(yè)構(gòu)建更具復(fù)合性與合理性的全渠道通路。”孫瑞哲說。

安政時尚集團股份有限公司董事長鄭安政則認為：“未來，線上線下零售必須深度融合，將線上線下進行資源整合，針對不同渠道采取不同戰(zhàn)略。安正時尚集團的品牌陣營目前主要集中在中高端市場，因此會將發(fā)展重點放在實體店的營銷模式創(chuàng)新以及與電商等線上渠道融合上，謹慎開店，通過VIP管理和顧客體驗營造，在營銷思路和方法上做更多探索?！?

孫瑞哲還表示，技術(shù)的驅(qū)動同樣呈現(xiàn)了“無界”的趨勢，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化為服裝制造業(yè)高度賦能，使整個產(chǎn)業(yè)鏈更具柔性、智能和高效。例如，如意集團采用智能化、個性化、綠色化服裝生產(chǎn)線，打造一整套“智能工廠IT信息數(shù)據(jù)一體化平臺”；紅領(lǐng)集團酷特智能打造的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的“C2M商業(yè)模式”，將規(guī)模化、柔性化、快速反應(yīng)和成本控制有效結(jié)合，向市場提供個性化的定制產(chǎn)品，探索了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)落地的方法。

紡服類大宗B2B電商鏈尚網(wǎng)是一個專門做面輔料交易的平臺，集結(jié)了國內(nèi)外80%面輔料供應(yīng)商，覆蓋全部面輔料品類。鏈尚網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長趙俊浩在論壇上表示，經(jīng)過實踐，他們發(fā)現(xiàn)純平臺模式只能直擊買賣雙方最基本的痛點，于是又提出了“平臺+深度服務(wù)”模式：成立國家級檢驗檢測中心，建立了專營驗布坊；深度提供金融服務(wù)，從品質(zhì)、資金角度切入買賣雙方，保障跨區(qū)域面輔料交易的安全有效；用創(chuàng)新科技打破行業(yè)瓶頸，用智能硬件和云數(shù)據(jù)庫作為驅(qū)動來改變整個面輔料行業(yè)產(chǎn)能過剩不均、行業(yè)混亂、市場無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，真正做到面輔料行業(yè)渠道“去中心化”。

此外，孫瑞哲強調(diào)，“無界”的背后依然存在著“有界”的創(chuàng)新邏輯與現(xiàn)實規(guī)則。對社會責(zé)任、包容性增長與可持續(xù)發(fā)展的實踐、對綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，對知識產(chǎn)權(quán)與消費者隱私權(quán)的保護、對產(chǎn)品責(zé)任和消費者責(zé)任的倡導(dǎo)，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)創(chuàng)新行為在實現(xiàn)“無界”的融合過程中嚴格遵循的根本邏輯和現(xiàn)實規(guī)則。